Pengertian Manajemen
Kata Manajemen berasal
dari bahasa Perancis kuno ménagement, yang memiliki arti "seni
melaksanakan dan mengatur.Pengertian Manajemen Adalah Manajemen dapat diartikan sebagai suatu kegiatan
yang memiliki target dan tujuan dengan menggunakan perencanaan, pengarahan
serta pengorganisasian dalam mencapai tujuan tersebut, Kata Manajemen
berasal dari bahasa Perancis kuno ménagement, yang memiliki arti “seni
melaksanakan dan mengatur.” Manajemen belum memiliki definisi yang mapan dan diterima
secara universal.
Pengertian Manajemen Menurut
Para Ahli:
- Menurut Mary Parker Follet Manajemen Adalah sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi
- Menurut Ricky W. Griffin Manajemen Adalah sebagai sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran secara efektif dan efesien. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan, sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal
- Menurut Drs. Oey Liang Lee Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan pengorganisasian, penyusunan, pengarahan dan pengawasan daripada sumberdaya manusia untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
- Menurut Prof. Eiji Ogawa Manajemen adalah Perencanaan, Pengimplementasian dan Pengendalian kegiatan-kegiatan termasuk system pembuatan barang yang dilakukan oleh organisasi usaha dengan terlebih dahulu telah menetapkan sasaran-sasaran untuk kerja yang dapat disempurnakan sesuai dengan kondisi lingkungan yang berubah.
Fungsi manajemen :
Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan
selalu ada dan melekat di dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh
manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan. Fungsi manajemen
pertama kali diperkenalkan oleh seorang industrialis Perancis bernama Henry Fayol pada awal abad ke-20. Ketika
itu, ia menyebutkan lima fungsi manajemen, yaitu merancang, mengorganisir,
memerintah, mengordinasi, dan mengendalikan. Namun saat ini, kelima fungsi
tersebut telah diringkas menjadi tiga, yaitu:
- Perencanaan (planning) adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki. Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu
- Pengorganisasian (organizing) dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. Pengorganisasian mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas yang telah dibagi-bagi
- Pengarahan (directing) adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha.
- motivasi (motivating) adalah mengarah atau menyalurkan perilaku manusia kearah tujuan-tujuan.
- Pengawasan (controlling) adalah mengukur pelaksanaan dengan tujuan-tujuan, menentukan sebab-sebab penyimpangan-penyimpangan dan mengambil tindakan-tindakan korektif dimana perlu.
Pendekatan Manajemen
Terdapat lima macam pendekatan utama adalah:
·
Proses
pendekatan operasional
·
pendekatan
perilaku manusia
·
pendekatan
sistem sosial
·
pendekatan
sistem-sistem
·
pendekatan
kuantitatif
Unsur-unsur Manajemen sebagai
berikut :
a) Men : Tenaga
kerja manusia, baik tenaga kerja eksekutif maupun operatif
b) Momey : uang yang
dibutuhkan untuk mencapai tujuan yang diinginkan
c) Methods :
cara-cara yang dipergunakan dalam usaha mencapai tujuan
d) Materials :
bahan-bahan yang dipergunakan untuk mencapai tujuan
e) Machines :
mesin-mesin atau alat yang diperlukan
f) Markets : pasar
untuk menjual output dan jasa-jasa yang dihasilkan
Tujuan
Manajemen adalah :
ü pedoman bagi kegiatan
ü sumber legitimasi
ü standar pelaksanaan
ü sumber motivasi
ü dasar rasional pengorganisasian
Sistem-sistem
Manajemen
sistem
manajemen dapat dibedakan sebagai berikut :
1. Manajemen ke – bapak-an
2. Manajemen terbuka
3. Manajemen tertutup
4. Manajemen demokrasi
Tidak ada komentar:
Posting Komentar